하이브 vs 민희진 급성장 기업의 충격적인 내부갈등
급성장하는 기업으로의 이직은 다양한 기회와 도전을 동시에 가져옵니다.
최근 논란이 되고 있는 하이브와 민희진 대표의 사례를 통해 이러한 이직의 어려움과 조직 내 갈등을 살펴보겠습니다.
이 글에서는 이러한 이슈를 통해 새로운 시각을 제공하며, 급성장하는 기업으로 이직할 기회를 강조합니다.
스타트업의 초기 성장과 인재 채용의 변화
스타트업의 초기 성장 단계에서는 조직 체계가 아직 정립되지 않은 상태입니다.
예를 들어, 하이브와 같은 라이징 스타 회사에서는 초창기에는 인재 채용 시 관심이 상대적으로 낮았습니다.
따라서 초기에는 화려한 경력이나 높은 스펙을 가진 사람이 아닌, 상대적으로 부족한 스펙을 가진 인재들이 많이 채용되었습니다.
회사가 성장하며 직원 수가 많아질 때는 회사의 조직 체계를 갖춰야 하는 시점이 생기고, 직원들이 역할을 구분하며 공동으로 회사를 키워갈 수 있게 됩니다.
직원 채용에서의 갈등과 처우 문제
스펙을 갖춘 사람들의 지원이 증가함에 따라 회사들은 채용 문제에 직면하게 됩니다.
경력 있는 지원자들을 객관적으로 선별하려면, 예전보다 더 나은 처우가 필요하지만, 이러한 문제는 빈번하게 발생합니다.
초창기 멤버들은 승진하지만, 새로 뽑힌 직원들이 더 높은 급여를 받거나 전문성이 더 높을 때 조직 간의 갈등이 생깁니다.
이는 윗사람이 배신감과 허망함을 느낄 수 있으며, 관계의 미묘한 변화로 인해 갈등이 심화될 수 있습니다.
조직 내 갈등과 급여 차이에 따른 문제
새로 뽑힌 직원이 기존의 상급자의 의견을 무시하는 경우가 많아 조직 내 갈등이 발생할 수 있습니다.
좋은 사람을 뽑기 위해 급여 차이를 좁힐 수밖에 없고, 이로 인해 불만이 생길 수 있습니다.
이러한 상황에서 혁신적인 아이디어를 제시해도 기존 방식의 고수로 인해 좌절감을 느낄 수 있습니다.
이러한 갈등은 특히 초기 단계의 스타트업에서 자주 발생하며, 새로 들어온 사람과 기존 사람 간 충돌이 일어납니다.
회사의 성장과 내부 정치의 복잡성
회사의 창업 공신들은 각각의 전문성을 발휘하여 담당 역할이 나뉘고, 외부 인재를 영입하게 되는데, 이는 종종 내부 인원과의 불화를 발생시킬 수 있습니다.
내부에서 임원 회의를 할 때, 외부 영입 인사에 대한 불만과 시선이 생기며, 이로 인해 정치적 계파가 형성될 수 있습니다.
회사가 성장하기 위해서는 초창기 인재보다 우수한 인재의 영입이 필요하지만, 많은 이들이 이를 쉽게 받아들이기 어려워합니다.
하이브의 사람 키우는 방식과 회사 변화
하이브와 같은 회사에서는 문제가 발생할 수 있는 가능성이 많으며, 어떤 트리거가 작용할지는 모릅니다.
예를 들어, 카카오톡을 통해 대표 이사에게 역정 모의했던 이야기를 들려주며 이를 이용하려 했을 수도 있습니다.
미국에서는 과거의 전통적 방식으로 사람을 키우는 것이 아니라, 시스템을 통한 방식으로 큰 성과를 내는 것이 중요합니다.
하이브는 회사의 독특한 콘텐츠를 확장하기 위해 게임 인더스트리 및 대기업에서 많은 인재를 영입하고 있다는 점이 중요합니다.
대표님의 경험과 회사 문화에 대한 이야기
민희진 대표님의 경력을 보며 누군가는 '이 친구는 여기 같이 있을 친구가 아니다'라고 생각할 수 있지만, 모든 사람이 선입견을 가진 것은 아닙니다.
그러나 이런 경향은 감정적인 소유로 이어져 개인에게 피해를 줄 수 있으며, 회사 이미지와 매출이 떨어지면 결과적으로 직원들이 불이익을 겪게 됩니다.
따라서, 오늘은 단순한 사실을 전달하고자 하며, 라이징 스타 업계에서 있을 수 있는 상황을 기억해 주셨으면 좋겠습니다.
초창기 기업의 인재 배치와 불협화음 문제
초창기에 회사에 들어온 사람들은 큰 수익이 예상되는 분야에 배치되는 경향이 있습니다.
예를 들어, 아이돌 콘텐츠 회사에서는 초창기 인재에게 '걸그룹을 만들어보라'는 숙제를 주지만, 나중에 온 인재에게는 '아이돌 록밴드를 키워보라'라는 숙제를 줄 수 있습니다.
후자의 제안은 시장 규모가 작은 아이돌 록밴드를 대상으로 하기에 불만이 생길 수 있고, 이는 직원 간의 불협화음을 유발할 수 있습니다.
그로 인해 큰 시장에 대한 욕망이 커지면, 기존에 그 시장에서 활동하는 사람을 끌어내리려는 경쟁이 발생할 수 있습니다.
문제를 해결하지 못하면 조직이 분해된다
윗사람이 슬기롭게 문제를 해결하지 못하면 결국 조직은 성과를 내지 못하고 정체됩니다.
조직은 변화와 성장이 필요하며, 이는 오늘의 레슨입니다.
이와 같이, 급성장하는 기업으로의 이직은 다양한 기회와 도전을 동시에 가져옵니다.
이러한 이직을 통해 개인의 성장뿐만 아니라, 다양한 산업에서의 변화를 경험할 수 있는 기회가 됩니다.
그러나 이러한 과정에서 발생할 수 있는 조직 내 갈등과 문제들을 인지하고 제때 해결하는 과정이 중요합니다.